在國資公司，有這么一個部門，她們“精打細(xì)算”，為公司開源節(jié)流;她們“早出晚歸”，對工作盡心負(fù)責(zé)；她們“執(zhí)著堅定”，遇到問題不解決不罷休；她們“深謀遠(yuǎn)慮”，為公司提質(zhì)增效貢獻(xiàn)力量;她們“不斷充電”，實時更新財務(wù)稅收知識。她們就是國資公司“財務(wù)團(tuán)隊”，這個團(tuán)隊在日常財務(wù)管理工作中念好“三字經(jīng)”，為國資公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)保障。

講究一個“真”字。在國資公司的財務(wù)部，每一個會計都至少負(fù)責(zé)兩個下屬企業(yè)的財務(wù)核算，從原始單據(jù)的審核到最后的報表報送、稅費(fèi)繳納、憑證單據(jù)裝訂整理都需要一個人從頭到尾獨立完成，這個過程單憑專業(yè)知識是不夠的，更多的是認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。有時財務(wù)部“細(xì)致較真”時常不被人理解，覺得流程繁瑣折騰人。例如：接手欣泉化工的賬務(wù)后，對采購、出入庫、付款等流程及原始憑證都進(jìn)行了優(yōu)化與完善，提出了新的要求，經(jīng)過近兩年的完善優(yōu)化，欣泉的賬務(wù)合規(guī)性得到了很大的改善， 2021年4月在稅務(wù)局檢查中，因我方財務(wù)核算流程完善，手續(xù)健全，成功地避免了稅務(wù)風(fēng)險。

嚴(yán)守一個“細(xì)”字。在公司勇毅篤行的腳步中，財務(wù)部發(fā)揮專業(yè)“工匠”精神，不斷細(xì)化深化財務(wù)管理，發(fā)揮總部財務(wù)管理職能，以預(yù)算、考核管理作為有效抓手，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管控，為經(jīng)營工作謀篇布局。2021年向公司提出多項合理化建議，涉及直管企業(yè)盈利分析、會計事項目追溯調(diào)整、財務(wù)費(fèi)用分析、費(fèi)用分割及分?jǐn)偟榷鄠€方面；通過對本部及下屬公司效能監(jiān)察、年報審計及內(nèi)部專項審計等多個維度共發(fā)現(xiàn)問題158項，已整改92項目，對因歷史原因未能整改的問題也積極采取了有效措施，逐步完善手續(xù)，降低風(fēng)險。同時積極了解相關(guān)會計稅收政策，為公司爭取稅費(fèi)返還及減免約72萬元。

追求一個“專”字。財務(wù)部員工與時俱進(jìn)堅持學(xué)習(xí)，每月針對工作中出現(xiàn)的問題及最新的會計準(zhǔn)則、稅收法規(guī)政策自行組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時借助專業(yè)平臺輪流委派員工現(xiàn)場學(xué)習(xí)后再進(jìn)行培訓(xùn)。在幾年的工作中一直秉承著“師帶徒，老帶新，一對一”的工作模式，促進(jìn)財務(wù)工作專業(yè)化規(guī)范化。財務(wù)部的兩位部長及返聘人員都是擁有多年財務(wù)實踐經(jīng)驗的老前輩，他們將自己的所學(xué)及見解向團(tuán)隊成員教授與分享，通過逐筆對單據(jù)及憑證的審核溝通，以及對“新、特、專”等特殊業(yè)務(wù)的探討交流，使得財務(wù)部人員整體業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)不斷提升，業(yè)務(wù)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化。